雷达财经出品 文｜李亦辉 编｜深海在创始人黄光裕的带领下，国美似乎离目标渐行渐远。“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”2021年2月18日，国美控股集团高管会上，重回一线的黄光裕做了上述表态。然而，到了今年8月19日晚，黄光裕发布公开信承认，“对执行的困难预料不足，导致现实与这一目标有一定差距。”实际上，国美不仅没能实现目标，甚至到了连工资也发不出来的地步。9月27日，国美回应
文/侯煜编辑/罗卿市值超3700亿元的美的集团，即将在香港二次上市。与此同时，美的系少主何剑锋，则在近日完成了对顾家家居的收购。11月9日，顾家家居（603816.SH）发布公告称，控股股东及实际控制人以协议转让方式，转让股份2.42亿股，占总股本29.42%，总价102.99亿元。买家盈峰睿和投资
家电行业的专卖店模式，正在上演新的“生死时速”。简单来说，专卖店模式并不适合所有的家电企业、家电经销商用于线下渠道的拓展和经营，未来能在家电行业能活下来的各种“专卖店”应该不会超过5个品牌。文剑||撰写2023年对于家电行业来说，就是一轮发展的&ldq
对于当前的市场消费和竞争格局，家电圈认为，最大的挑战还是众多家电厂商的心态和认知。总是想着市场大干快上，总是想着市场节节攀升，却不去思考市场滞涨、慢涨甚至下跌时，应对的举措和手段。贺扬||撰写市场下跌，不可怕。可怕的是，众多的家电企业和商家们，在没有找到出路之前，心态崩溃了。站在局外人的角度来看，今
文/乐居财经 付魁半年报发出不久，志邦家居（603801.SH）发布了一则可转债公告。上交所对其进行首轮问询，问询函30个问题，从募投项目到经营状况，将志邦家居问了个透彻。公告中提到，拟向不特定对象发行可转债，募集资金总额(含发行费用)不超过7亿元，用于两个项目的投资以及流动资金的补充。志邦家居将超
透过主要家电企业的渠道策略、渠道布局，以及渠道经营的侧重点，可以清楚看到不同企业在主要品类、主要品牌上的市场经营优劣势和竞争实力差。杨嘉||撰写这几年来，在家电零售渠道加速碎片化变革的过程中，主要家电企业的渠道经营策略，又呈现怎样的变化和走势？又能给家电行业的其它企业哪些借鉴和思考？家电圈试图通过对
随着京东京喜全面发力家电市场，以极低的门槛、优惠的政策，以及前端自营店标展示等方式吸引商家加盟，但在发展之初就遭遇来自企业和商家的“众怒”。杨嘉||撰写最近，在一线市场上，京东京喜受到不少家电企业和经销商的关注，也引发群体性指责。家电圈发现，大部分家电厂商对于京东京喜平台表示
品牌家电的专业专卖店，到底还有没有未来？重资产且需要长期投入的家电专卖店还能不能开，能不能自我造血活下去？在家电零售渠道持续碎片化下，无论是家电企业，还是家电经销商，要想玩转家电专卖店业态，不是一件容易的事情，需要的不只是“三思后行”还有“盈利手段”。
2019年，沉寂已久的家电行业突然迎来了一匹黑马——小熊电器正式登陆A股市场。彼时，投资者的关注点大都放在美的、格力、海尔等大白马身上，没想到并没有多少人看好的小熊电器反倒脱颖而出，股价在2020年2月见底后逐步走高，5个月后更是攀升到了163.3元/股，短短5个月时间股价便
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