近日，格力电器提出的两项压缩机国际标准高票通过立项，充分证明了该公司在制冷压缩机领域的实力，同时也为处于舆论漩涡的格力电器带来一些缓和的力量。今年以来，经销商倒戈、进军预制菜市场等事件为格力电器平添了不少争议，或被指责不务正业，或被嘲笑转型无果。

事实上，转型阵痛是每个企业都会经历的过程，格力电器在依然坚持家电为主业地位的同时，一边向上游进行技术突破，一边开拓销售新渠道，短时间内或许收效甚微，但长远来看，当达到全流程的自主可控，打通整个产业链，格力电器的转型成果必将立竿见影地体现在业绩上。

工业领域的地位突破

国际标准化组织官方公告显示，经过18个国家投票，格力电器提出的两项压缩机国际标准——《ISO／NP 18501容积式制冷压缩机性能评价》和《ISO／NP 18483离心式制冷压缩机性能评价》高票通过立项。

此次两项制冷压缩机标准成功立项，获得德国、美国、俄罗斯、英国、日本等10多个国家广泛参与，既彰显了中国在制冷压缩机领域的技术实力，更为中国智慧登上世界舞台增添了话语权。

格力电器方面对《消费钛度》表示，下一步，格力电器将积极协调各方力量，广泛凝聚共识，推动国内国际标准化协调发展，为国际制冷压缩机领域标准化建设贡献力量。

很多人对格力电器的了解仅限于空调，事实上，格力电器不光是一家以空调为主的家电厂商，该公司在工业领域同样有所建树，旗下产品远销180多个国家及地区，其中，深耕压缩机核心技术多年，目前已拥有三缸双级变容积比压缩机、高效磁阻变频涡旋压缩机、高效永磁同步变频离心压缩机、磁悬浮离心压缩机、气悬浮离心压缩机等35项国际领先技术。

这离不开格力电器多年来在技术上的突破和积累。截至目前，格力电器累计申请国内外专利超10万件，专利授权量超5．7万件。

难以避免的转型阵痛

格力电器的业务范围宽泛，不只体现在工业领域。

根据格力电器2022年半年报披露的内容，该公司将自己定位为一家多元化、科技型的全球工业集团，消费领域覆盖家用空调、暖通设备、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居等，工业领域覆盖高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机、电容、半导体器件、精密铸造、基础材料、工业储能、再生资源等。

十年来，格力电器一直活跃于家电行业转型的最前线，除了几年前做格力手机，之后又先后踏足新能源行业、半导体行业，今年甚至宣布进军预制菜市场，只是从当前的财务报表来看，转型成效似乎不太乐观，这也意味着格力电器仍处于转型阵痛期。

除了业务范围扩大，格力电器一直严重依赖的经销商体系也出现问题。2020年，由于疫情对线下实体产业打击严重，线上带货潮流愈加风靡，格力电器也打开了直播带货的大门，格力电器董事长董明珠2020年进行直播带货共计13场。

然而，直播带货触及到了经销商的利益，这两年不时曝出格力电器经销商“换墙头”的消息。对此，董明珠日前在接受《国际金融报》采访时回应称，改革往往伴随着阵痛与挑战，在这一过程中势必有人的利益会受到影响，因此有一些不那么志同道合的人的离开也是正常的。

何时迎来成功的曙光

格力电器2022年上半年财报显示，该公司营业收入952．2亿元，同比增长4．58％；归母净利润114．66亿元，同比增长21．25％。与同一赛道的美的集团、海尔相比，格力电器的业绩优势只有利润率还可一比，营收差距却越来越大。此外，尽管转型的口号已经喊了十年，格力电器空调收入占整体营收的比例仍然超过70％。

在业内人士看来，转型必然伴随着种种困难，尤其是涉足像半导体这样回报周期较长的产业，企业需要在前两年甚至十年的时间内忍受看不到利润的煎熬。从格力电器这些年投资的行业来看，该公司有清晰的转型规划，多元化布局并不盲目。就像董明珠说的那样，格力电器希望通过覆盖不同的业务板块不断扩充自己的产业链，完善供应链，达到全流程的自主可控，实现从零部件到成品的自主研发，短时间内，营收和利润不代表一家企业长远发展的可持续性。

目前看来，格力电器的转型并非一无所获，只是距离财报上有明显体现还有一段时间。比如2022年上半年，格力电商加强生活电器销售、社交化电商应用、直播带货、下沉渠道开发等方面发展，并在订单管理、物流、客服等方面推进数字化运营，新零售渠道改革取得了阶段性成果。

原文标题:格力电器，何时度过转型阵痛期？