美的董事长方洪波的年度演讲，向来都是美的战略发展的 风向标 。

今年1月16日，方洪波用《我们总有道路，前程崭新》定调 增长接力 。去年，方洪波则以《风雨中出发，去写新故事》布局 简化求存 。两篇演讲的内核差异，也折射出美的在不同阶段的发展特征与战略布局。

周期应答，从 简化求存 到 增长接力 的战略转向

今年的年度演讲，方洪波明确提出 围绕核心增长+新引擎突破 的增长战略。一方面，聚焦核心业务、核心市场、核心能力，坚守白色家电和暖通空调等核心业务，在全球范围内实现 数一数二 的目标。另一方面，推动ToC与ToB业务协同发展，形成 增长接力 格局，为未来而创新，对机器人、能源、医疗这三大赛道保持战略定力。

其实， 核心 二字，也与2025年方洪波的主题演讲一脉相承，去年方洪波提出要简化业务模式、业务结构，出清冗余、品类简化。这一策略精准切中当时美的的发展痛点：家电市场增量见顶，内部资源分散导致效率低下。

这种 简化求存 战略带来了直观的业绩成效：2025年前三季度，美的营收3647.16亿元，同比增长13.85%;归母净利润378.83亿元，同比增长19.51%。可以看出，从 简化 到 增长接力 ，美的的发展路径正从 向内求效率 到 向外拓边界 升级。

生态跨越，从产品供应商到生态服务商的转型

前路崭新 的本质，是创新与跨越。方洪波表示，ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从 产品供应商 向 生态服务商 转型，让两大业务形成增长接力，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。

当前，传统家电品类早已进入存量阶段。瓶颈之下广大家电企业在结构升级拉动增长的同时，他们将目光投向B端，也在探索新的活水增量。

早在2020年，美的就将其业务架构调整为智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务五大板块。并将业务触角延伸至楼宇控制、新能源、风电、光伏、储能、医疗、暖通等领域。

2025年前三季度，美的新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大核心B端业务收入分别为306亿元、281亿元、226亿元，同比增幅分别为21%、25%、9%，B端业务正在为美的贡献新成长点。

同时，在今年的演讲中，方洪波还提到，要深化在中国、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场的布局，推进结构改善与全屋智能业务，激发核心业务增长潜力。

走出去 始终是家电企业、特别是头部家电企业的战略方针。方洪波锚定白色家电和暖通空调在全球 数一数二 的目标，这似乎预示着，今年美的将在全球主要市场，发起从品牌、技术到市场份额的全面竞争。依托供应链优势，以更进一步 研产销 本土化深耕策略，走出一条全球化科技巨头的进阶之路。

以变应变，人事调整适配战略转型需求

去年，美的集团管理层发生多次调整，显示出美的正在持续推进组织架构与人才队伍的迭代。

而这种人事变动也体现在方洪波的年度演讲中，他表示时代在变，用户需求在变，竞争对手在变，美的唯有以变应变。新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展重任;穿越周期的密码就掌握在自己手中，以谦虚、专注、耐心、持久的心态，以强大组织能力和韧性，以 想干分分钟 的执行力推动各项战略落地。让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。

人事管理上的变与韧，承接业务的破与立。这种调整的背后，既是应对当下宏观经济与行业周期多重挑战的务实之举，也为美的 科技驱动、全球突破 的韧性发展筑牢了增长根基。