前几年，在互联网大潮推动下，一些家电企业也采取“轻资产”运营的转型策略，将产品的生产制造全部委托给第三方代工厂。现在，这些企业遭遇发展危机，不得不选择走“回头路”，投资建立可控的生产工厂选择“重资产”运营更放心。

杨嘉||撰写

“今年开始，我们不得不再次转型。前几年追随互联网大潮，搞轻资产运营，放弃自有工厂的投入，只做选品后贴牌生产，重点在营销渠道的线上和线下拓展，轻视上游产业链、重下游营销卖货”。

“不过，最近3年多以来，随着一大批代工企业的实力衰退，甚至不少中小家电代工厂的突然跑路，让我们感觉到企业要保持健康运营，还是要重资产运营，生产制造的主动权要牢牢掌握在自己手中，找小厂代工太不靠谱了。接下来的危机会越来越大”。

近日，一位来自广东中山的家电企业操盘手，在与家电圈闲聊时，突然透露出新的转型思路，那就是要从过去的“轻资产”再度回归“重资产”，投资新工厂。在他看来：要掌握企业经营，特别是市场竞争的主动权，必须要在产品的生产制造上建立一定的主动权。

这位家电品牌企业老板进一步感悟：完全将产品的研发、生产、制造，一股脑地抛给外部代工厂，看似轻资产运营了，没有了工厂、工人等日常运营的包袱成本。但是，在家电市场消费持续走低、竞争加速白热化、价格内卷重复加剧等趋势之下，一旦这些中小代工厂“跑路”，对企业的市场经营影响是巨大、长远的。

最近2年来，一大批快速成长起来的中小家电品牌，在市场上因为抓住线上电商，以及线下下沉渠道市场的商业机会，市场出货量稳步增长。与此同时，为了更加快速发展并抢夺商机，很多在市场上有名的家电品牌并没有自己完善、完整的上游供应链体系，完全就是依靠第三方代工厂解决。这种情况在市场上行周期中没有问题，在市场下行周期就会对企业的健康可持续运营造成重创。

这几年来随着家电市场的洗牌加速，一大批的中小代工厂经营遇阻，不少代工厂老板为了逃避责任选择“弃厂跑路”，不只是拖欠上游供应商的货款，还让下游不少家电品牌商的货源供应出现断档。所以，一些当年借助互联网大潮转型谋求“轻资产”运营的家电品牌商，现在开始不得不再思考一个问题，要想更好地在这个市场上发展下去，必须要拥有可控的生产工厂和供应链体系。

前段时间，进入空调行业多年的小米空调，在已经拥有长虹、创维，以及TCL等品牌企业的专业代工厂基础上，又突然与日本松下达成战略合作协议，双方不只是要展开代工业务的合作，还要探索在上游的产品和技术等共同开发合作。这也被外界认为是，小米空调的提前布局避免遭遇来自上游代工厂的不合作“卡脖子”情况发生。此外，还有业内人士透露，今年以来小米一直希望在武汉建立自有家电产业园，空调将是首批项目。

可以看到，随着中国家电产业的竞争全面步入成熟期，对于所有家电企业来说，都面临着一个新的考验，只有在多变的产业环境和市场竞争中掌握一定主动权，才能面对各种风险和压力顺势而为。而打通上游产业链资源，建立对产品的差异化创新能力和定义能力，才能在下游的市场竞争中占据一席之地。

比如说，这几年家电市场的价格内卷层出不穷，没有最低只有更低的产品出现，对于有生产工厂和供应链的家电企业来说，可以控制成本、压缩各环节费用，但是对于没有生产工厂的家电企业，参与价格竞争就是牺牲利润，没有办法通过供应链降成本。期间，一些代工为主的家电企业降成本，就是让代工厂想办法“偷工减料”和“以次充好”，可以说在一线市场竞争是“相当被动”。

对于市场上的众多家电企业来说，特别是一大批当年曾经以“轻资产”模式快速切入家电行业的新品牌、新企业，如果不能顺势而为迅速在上游的制造和研发能力上有所突破和布局，那么将会成为接下来家电市场洗牌第一批的企业“出局者”。

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原文标题:搞轻资产运营的家电企业遭遇重创